O dia a dia de uma organização parece fácil! Mas agente sabe que não é! São muitas tarefas que exigem toda a nossa atenção. Desafios que surgem o tempo todo, reduzindo o tempo para organizar e melhorar nossos Processos de Trabalho. Isso sem contar os problemas que caem de paraquedas todos os dias.

Entre essas dificuldades,  aparecem alguns problemas bem comuns:

O primeiro,  o problema obscuro, aquele que é tão complexo que parece impossível de se resolver. Ele demanda tempo e esforço especial, e muitas vezes nos sentimos incapazes de encontrar uma solução satisfatória.

O segundo,  a rotina corrida: com o dia a dia cada vez mais intenso, acabamos não parando para encontrar formas mais eficientes de realizar nossas tarefas. Por isso se faz necessário organizar e analisar informações, para otimizar nosso dia a dia. 

Por último,  o abismo: mesmo depois de encontrar uma solução, nós sabemos o quão  difícil é fazer com que ela saia do papel e vire realidade; e de uma forma  que traga os resultados planejados. 

E é para resolver problemas assim, que utilizamos a metodologia de Gestão por Processos, usando-a como uma forma  de  alinhar objetivos, engajar a equipe, e melhorar a performance para alcançar os resultados. Afinal, estamos todos no mesmo barco. 

Por meio  dessa metodologia, os processos de trabalho são estruturados para ajudar a solucionar problemas e aumentar a eficiência. Isso é feito implementando projetos de melhoria e transformação, auxiliando a Gestão do dia a dia e alinhando os processos de trabalho com a Estratégia.

Para implementar a metodologia de Gestão por Processos, utilizamos um Framework,  que é dividido em três grandes etapas:

A primeira, é dedicada a projetos de melhoria e transformação, que visa resolver os problemas mais complexos da organização. A segunda etapa é para otimização do dia a dia, elaborando e implantando ritos de gestão, para que os Processos sejam constantemente analisados e melhorados. E a terceira etapa é para diagnosticar o quanto os processos de trabalho estão alinhados aos resultados e à Estratégia corporativa,  identificando possíveis mudanças de Rota  e/ou procedimentos durante o percurso.